La inteligencia artificial avanza hoy más rápido que la capacidad de adaptación de personas y organizaciones. Nuevas herramientas, modelos y procesos se incorporan al mercado a un ritmo sin precedentes, generando una presión constante sobre el talento y las empresas. En este contexto, el verdadero reto ya no es tecnológico, sino humano y formativo: cómo preparar a las personas para aprender, reaprender y liderar el cambio.
Ante este escenario, ISDI, escuela de negocios referente en formación en negocio digital e inteligencia artificial, defiende el preskilling, upskilling y reskilling como las palancas clave para garantizar la empleabilidad y la competitividad en la era de la IA, desde un enfoque que pone a las personas en el centro de la transformación.
Upskilling, reskilling y preskilling: tres conceptos clave para entender el futuro del trabajo
Aunque a menudo se utilizan de forma indistinta, estos conceptos responden a necesidades diferentes y complementarias del mercado laboral actual. El upskilling hace referencia al desarrollo de nuevas competencias dentro del mismo ámbito profesional, permitiendo a los profesionales actualizar sus conocimientos y ampliar su impacto en un entorno marcado por la automatización y la inteligencia artificial.
Por su parte, el reskilling implica una reconversión profesional, preparando a las personas para asumir nuevos roles o funciones en áreas emergentes. Un proceso cada vez más necesario en un mercado donde muchos perfiles quedan obsoletos mientras surgen otros nuevos. Desde ISDI subrayan que ambos procesos son ya imprescindibles y deben abordarse de forma estratégica, tanto desde las empresas como desde las instituciones educativas.
En este contexto, comienza a tomar forma una visión más amplia sobre cómo prepararse ante la transformación constante del mercado laboral, estaríamos hablando del preskilling. En un entorno AI-first, digital-first y de disrupción constante, el valor ya no está en acumular habilidades técnicas, sino en desarrollar competencias estructurales: pensamiento crítico, criterio estratégico, toma de decisiones bajo incertidumbre, lectura sistémica del negocio y capacidad de adaptación radical.
“En ISDI llamamos preskilling a esa preparación estratégica para lo desconocido. No entrenamos solo para ejecutar mejor, sino para interpretar antes, decidir antes y transformar antes. Es un enfoque que prioriza el criterio sobre la herramienta, la mentalidad sobre el procedimiento y la capacidad de aprender, desaprender y reaprender como ventaja estructural” señala Serena Giannuzzi, COO de ISDI. “Porque en un mundo donde la tecnología evoluciona exponencialmente, lo único verdaderamente diferencial no es lo que sabes hacer hoy, sino cómo piensas cuando todo cambia.”
El factor humano como ventaja competitiva en la era de la IA
Más allá del dominio de herramientas, ISDI defiende un modelo formativo que prioriza competencias humanas como el pensamiento crítico, el criterio analítico, el liderazgo, la capacidad de aprendizaje continuo y la toma de decisiones.
La transformación digital ya no es un reto tecnológico, sino de talento. La clave está en la capacidad de adaptación, aprendizaje continuo y toma de decisiones en entornos complejos. La inteligencia artificial puede automatizar tareas, pero no sustituye el criterio humano por lo que la verdadera ventaja competitiva estará en quienes sepan aplicarla con sentido de negocio.
En este nuevo paradigma, el talento ya no se define solo por el conocimiento técnico, sino por la capacidad de adaptación constante. La empleabilidad deja de ser una meta puntual para convertirse en un proceso continuo de actualización y reconversión. ISDI apuesta así por una formación que integra tecnología y humanismo, entendiendo la IA como un copiloto del talento, no como un sustituto.
